For de fleste blir det å kun se på økonomiske parametere for endimensjonalt, og vi bør derfor se til andre prestasjonsområder.
Denne blogposten tar for seg noen nøkkelpunkter når det gjelder arbeidsavtalen som inngås mellom arbeidsgiver og arbeidstaker.
Etter mange år med lederutvikling og som leder selv, har jeg lært at de mest givende samtalene ofte er dem som foregår utenfor arbeidsstedet.
Et godt bevis på at du har lært noe nytt er at du faktisk gjør noe annerledes. Hvor ofte har du blitt vist eller fortalt noe som du tenker: ”Det var smart. Det skal jeg begynne å gjøre” og etter noen dager tar du deg i at det ble med tanken? I ledertrening og prestasjonsutvikling er det en tilbakevendende utfordring. Jeg vil derfor dele noen tanker om ulike nivåer for innlæring.
